Cómo dirigir un negocio con un amigo y no perderlo todo.

Se cree que comenzar un negocio con un amigo es una mala idea. Durante un año, en una embarcación común, mi pareja y yo tuvimos problemas en el trabajo y tuvimos suficientes razones para abofetearnos, pero no lo hicimos. Te digo cómo no quedarte sin un amigo, y sin un negocio.

# 1 Crear una idea general.

La asociación con amigos es beneficiosa porque la idea general es un motivador más efectivo que el dinero. Un negocio que crece sobre la base de las relaciones personales es más fuerte que un negocio, basado solo en los intereses de los socios individualmente, menos en corrientes subterráneas.

Hacer negocios con un amigo es bueno en la etapa inicial, cuando no hay ganancias, los empleados y usted pueden compartir responsabilidades con la persona que está lista para trabajar para la idea. Y aún mejor en un negocio desarrollado: hay alguien en quien confiar, menos agotamiento emocional.

Sí, usted puede construir un modelo de negocio efectivo, pero aún depende del dinero que reciben los empleados.

En los negocios con amigos, el sentimiento de una idea general es muy importante, para que todos perciban el negocio como un solo organismo, y él mismo como un órgano, sin el cual no funcionará normalmente. Comenzamos en el principio, y para algunos este entendimiento no se ha formado. Y aquí está: si un amigo sale del negocio, también saldrá de tu vida.

Al principio algunos no entendieron la seriedad del trabajo. Se referían a ella con el espíritu de "Genial, comenzaron a agitar sus negocios juntos", como si fuera un viaje a las barbacoas. Tuve que hablar, explicar, llegó con el tiempo.

Ilya Petrushkin, cofundadora Red de tiendas de autopartes AWC., 10 años haciendo negocios con amigos

# 2 Seleccione la principal

En los negocios, alguien debería estar a cargo. Encontré esta tesis en el libro Negocios como juego. Rastrillos empresariales rusos y soluciones inesperadas de los creadores de la red Mosigr Dmitry Kibkalo, Dmitry Borisov y Sergey Abdulmanov. Y lo más importante que debes determinar en la playa, porque no solo obedeces al tipo con el que te sentaste en las siguientes macetas en el jardín de infantes. Además de mandarlos. La incomodidad debe superarse de inmediato, o usted no debe comenzar en absoluto.

Cuando se discuten temas estratégicos, la visión de la situación puede no coincidir. Alguien debe tomar una decisión final, y el segundo, para estar de acuerdo con él, de lo contrario, el trabajo se convertirá en un sinfín de disputas.

La discusión de la estrategia es una situación normal, pero si los puntos de vista sobre temas clave son opuestos, es mejor dividir el negocio.

No teníamos un líder desde el principio, pero en el proceso apareció. No había elección o algo en este espíritu, solo en el proceso todos mostraban carácter. Alguien más cualidades de liderazgo.

Al mismo tiempo, tratamos de resolver juntos los problemas clave. En general, creo que mucho depende de las personas: tenemos cinco fundadores, pero generalmente miramos en una dirección. No fue tal que alguien descansó y la decisión tuvo que ser forzada.

Ilya Petrushkin

# 3 Checkout LLC

Es caro abrir una LLC, y la contabilidad es difícil, pero el formulario de propiedad intelectual no permite la distribución de acciones. De hecho, uno será un empresario y el segundo, un empleado o, en general, será un miembro de la empresa solo con palabras. Incluso si no hay razón, la situación es molesta. Es mejor protegerse de pensamientos innecesarios.

Pero no especificamos en detalle la responsabilidad de cada uno en los documentos. Probablemente, esta es una de las peculiaridades de los negocios nacionales: se está haciendo mucho en la confianza. Los papeles, por el contrario, lo rompen.

Sin embargo, la confianza es una cosa y la ley es otra, por lo que en el futuro nos ocuparemos de este problema.

Hemos estado trabajando durante diez años, pero no tenemos una división de acciones en nuestro negocio. En general, creo que si comienza un negocio con pensamientos, cómo luego divergir y compartir, entonces es mejor no comenzar en absoluto. Entonces, inicialmente no confías en la persona, y es poco probable que surja algo.

Ilya Petrushkin

# 4 Divide responsabilidades

Cuando tienes un pequeño negocio, tienes que hacer todo a la vez. La mejor opción es si los co-fundadores tienen habilidades útiles en el equipaje inicial. Y aún mejor si tienen un plan diferente. Tenía competencia en mercadotecnia y publicidad, mi socio tenía experiencia en liderar y establecer procesos de negocios. De acuerdo con ellos, hemos distribuido responsabilidades y áreas de responsabilidad.

La basura pasa cuando uno sube al área de responsabilidad del segundo. Si alguien te llama por un asunto urgente y no puedes contestar en este momento, la peor solución posible es "Max, ¿estás en la oficina? Escucha, vendrán allí ahora, tengo acciones en mi computadora portátil en la carpeta" Docks 9348 ", firma por mí él necesita con urgencia ".

¡No hagas eso! Luego, habrá un caos al descubrir quién, qué, por qué, cuándo se firmó y a quién le pasó todo.

Nuestros fundadores administran cada uno de sus propios departamentos, por lo que no dividimos los ingresos por igual. La mayor parte del beneficio permanece en circulación, invertido en el desarrollo de negocios, parte del salario de los fundadores. Desea ganar más: desarrolla su departamento, aporta más dinero a la empresa en general.

Ilya Petrushkin

# 5 no busques al culpable

El éxito es un logro común, el fracaso también es común. Incluso si hay un líder que es responsable del resultado, o alguien específico. Significa que fueron sub-planeados, sub-discutidos, subestimados los riesgos. Es necesario corregir los bajíos y tomar medidas para que no vuelvan a ocurrir.

En algún momento, debido al factor puramente humano, nos equivocamos con el proveedor y perdimos el descuento de compra. Las mercancías se pagaron, pero no pudieron recogerlas cuando se acordó. Y luego volvió a fallar.

El culpable fue, y fue posible inflar el problema, pero hablamos y llegamos a varias conclusiones:

  • La disputa no elimina la causa del problema: aún no reembolsaremos el descuento.
  • No estamos enredados porque el culpable obtuvo un trabajo de manera estúpida, sino porque cargó con otras cosas. En realidad, algunos no eran tan importantes: algunos de ellos podrían haber sido derrotados por completo, y el resto podría posponerse hasta más tarde.
  • Pérdida de descuentos: una molestia, pero no crítica. Puede restaurar la relación con el mismo proveedor y devolver el descuento o concentrarse en trabajar con otro.
  • Según los resultados:
  • Comenzaron a planear mejor las cosas, priorizarlas.
  • Encontré otro proveedor, que en realidad era aún más rentable.

Pero hay dos de nosotros. Cuanta más gente, más difícil.

Es imposible bajar las jambas de los frenos, de las que todos sufren. Es contagioso. Hoy nakosyachil uno, callado, mañana lo mismo hará el otro. Como resultado, la articulación se vuelve a la normalidad o surge un problema: "¿Por qué puedo obtener Xx, pero no puedo?"

Pero, si trabajas con amigos, no tienes que expresarlo en absoluto. Alguien se levantará por uno, alguien por otro, y se desarmará con el espíritu de "Pero aquí estás, y aquí estás". O se convierte en un ataque todo en uno. Y lo uno y lo otro no es normal, y no se sabe qué sucederá. Dirige una conversación educativa en privado, explica con calma la articulación y por qué no se puede hacer de esta manera.

Solía ​​suceder que una persona aceptaba las críticas a título personal, se ofendía. Tuve que admitir que regaño solo por el trabajo, la amistad no tiene nada que ver con eso. Es dificil

Ilya Petrushkin

# 6 Trabajo separado y tiempo libre.

¡Esto es sólo una jamba! Nos sentamos en la oficina, discutimos la estrategia de SMM, hacemos el contenido y luego, SUDDENLY, descubrimos que durante media hora solo estamos hablando de carretillas. La amistad es un modelo de comunicación, los negocios son completamente diferentes y hay que aprender a cambiar entre ellos.

El trabajo confuso con los asuntos personales es otra característica de los negocios nacionales. Y de hecho una relación de trabajo. Una cosa es que cuando los trabajadores contratados se ven afectados por esto, se decide el método de la zanahoria y el palo. Si en el mismo pantano tira los dueños de negocios terminan mal.

Cuando no había empleados, uno de los fundadores estaba a cargo, alguien estaba a favor de un subordinado. Y sucedió que entras a la oficina, y todos están sentados, teniendo conversaciones personales, riendo, en el trabajo, no debería ser así. Es imposible motivar con dinero, con una bonificación de la privación de amigos.

Resolvimos problemas hablando, explicando, pero nos llevó mucho tiempo. Durante seis meses o un año, simplemente nos atormentamos, pero al final todos aceptaron que ganamos dinero en el trabajo. Fuimos por un descanso para fumar, aquí somos amigos, puedes hablar sobre temas personales.

Ilya Petrushkin

Negocios con un amigo ≠ Negocios con un amigo

Esta tesis no es una guía para la acción, así que la sostengo por separado. Unas cuantas historias de negocios con amigos tienen un escenario común.

  1. Trabajaron juntos / se encontraron por casualidad, descubrieron intereses comunes / se reunieron en las redes sociales en un foro temático.
  2. Lanzamos un proyecto conjunto.
  3. "Amigo" comenzó a cortar.
  4. El narrador se sienta y piensa: "Bueno, tal como era, se comunicaban normalmente, era una buena persona. Así es como los negocios cambian a las personas", me dijo correctamente mi padre / tío / jefe en el trabajo anterior.

O tal vez el punto no es que la persona haya cambiado, sino que usted no lo conocía correctamente antes.

Aquí está una de estas historias: el primer co-fundador sacó el dinero de la caja registradora y desapareció. El segundo declaró a la policía, abrió un caso. Se reveló que el primero tiene varios millones de deudas y préstamos vencidos que no están relacionados con el negocio general. Si un amigo es propenso a las aventuras, gasta más de lo que gana, y ya ha tenido conocidos mutuos antes, usted lo sabe de antemano.

Esto no significa que solo puedas trabajar con amigos. Pero no culpe a tales problemas por el hecho de que los negocios con un amigo son malos. No sabe lo que una persona vive en la vida privada; esto es solo un potencial socio comercial, y lo toma en consecuencia.

Deja Tu Comentario